La sanidad del futuro será personalizada, predictiva y centrada en el paciente, según el director general de Chiesi

Transformación del sector sanitario y farmacéutico

El contexto actual del sector farmacéutico se caracteriza por cambios económicos y geopolíticos significativos, donde los pacientes disponen de mayor información sobre su salud. La salud y el bienestar han evolucionado desde una preocupación secundaria hasta convertirse en una prioridad social fundamental. En un escenario de transformación demográfica, la población envejece y busca mantener una mejor calidad de vida.

En un encuentro celebrado en el hotel JW Marriott de Madrid, Giuseppe Chiericatti, director general de Chiesi en España y Portugal, expone su perspectiva sobre la evolución del sector sanitario. Según su análisis, "el sistema de atención sanitaria avanzará hacia un modelo cada vez más integrado, que combine servicios de atención primaria, especializada, hospitalaria y domiciliaria, potenciado por la transformación digital, la inteligencia artificial y el análisis avanzado de datos clínicos".

Características de la sanidad futura

Chiericatti describe que la sanidad del mañana presentará tres características distintivas: será más personalizada, más predictiva y más conectada, con el paciente realmente posicionado como eje central del sistema. Esta transformación responde a factores demográficos, sociales y tecnológicos que exigen una reconfiguración profunda.

La integración de servicios sanitarios constituye un elemento clave. Organismos internacionales como la Comisión Europea y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos subrayan que esta integración y el aprovechamiento inteligente de los datos resultan esenciales para mejorar resultados sanitarios y garantizar la viabilidad económica de los sistemas de salud.

La prevención y la anticipación también adquieren relevancia central. La Organización Mundial de la Salud destaca que el envejecimiento demográfico y la proliferación de enfermedades crónicas hacen imprescindible un enfoque preventivo y de monitoreo continuo, sustentado en modelos de atención más adaptados y proactivos.

Modelo basado en el valor y atención híbrida

El sector evolucionará hacia un modelo fundamentado en la generación de valor, donde el éxito se mida por los resultados en salud y la mejora tangible de la calidad de vida. La atención sanitaria combinará servicios presenciales con telemedicina, monitoreo a distancia y herramientas digitales que fortalezcan la relación continua y personalizada entre profesionales y pacientes.

La colaboración entre actores del sistema sanitario resulta fundamental. La complejidad de los desafíos actuales requiere trabajo conjunto entre administraciones públicas, profesionales sanitarios, pacientes, industria farmacéutica y otros agentes del ecosistema. Solo mediante esta colaboración será posible avanzar hacia un sistema más sostenible, más humanizado y mejor equipado para enfrentar el envejecimiento poblacional, la cronicidad y la innovación terapéutica.

Demandas de los profesionales sanitarios

Los profesionales sanitarios reclaman actualmente mayor disponibilidad de tiempo, recursos y apoyo para proporcionar atención de calidad centrada en las personas, en un entorno cada vez más complejo. El envejecimiento poblacional, el incremento de enfermedades crónicas y la presión asistencial están redefiniendo sus necesidades.

Demandan soluciones terapéuticas con valor clínico comprobado, respaldadas por evidencia científica sólida y orientadas a resultados relevantes para los pacientes, tanto desde la perspectiva clínica como en términos de calidad de vida. Solicitan tratamientos más simples y personalizados que mejoren la adherencia terapéutica y se adapten a la vida cotidiana de los pacientes.

El apoyo no clínico adquiere importancia creciente, incluyendo servicios de apoyo diagnóstico, programas de seguimiento, educación sanitaria y soluciones digitales que reduzcan la carga administrativa y liberen tiempo para la atención directa. Existe también una sensibilidad mayor hacia el impacto emocional, social y funcional de las enfermedades.

Principales retos del sector farmacéutico

El mayor desafío para la industria farmacéutica en los próximos años consistirá en recuperar y fortalecer la competitividad de Europa como centro de innovación, asegurando simultáneamente que esa innovación llegue rápida y equitativamente a los pacientes.

Según datos de Farmaindustria, Europa ha experimentado una pérdida relativa de peso en innovación farmacéutica. En los años noventa, la región generaba aproximadamente el 40% de los nuevos medicamentos a nivel mundial, pero en el período 2017-2021, esta cifra descendió a cerca del 20%. Estados Unidos se ha consolidado como líder en investigación y desarrollo farmacéutico, mientras que Asia ejerce una presión competitiva creciente.

Otro desafío fundamental será alinear innovación y acceso, garantizando que los avances científicos se traduzcan en tratamientos disponibles oportunamente y de forma equitativa en todos los países. El futuro del sector dependerá de su capacidad para integrar ciencia, datos y tecnología, aprovechando el potencial de la inteligencia artificial y los datos en áreas como medicina personalizada, desarrollo clínico y generación de evidencia en vida real.

Perfiles profesionales demandados

El sector farmacéutico requiere cada vez más profesionales híbridos, capaces de combinar sólidos conocimientos científicos con competencias estratégicas, relacionales y digitales. Destaca especialmente la demanda de profesionales con formación científica robusta y capacidad para interpretar datos complejos, aspecto cada vez más relevante en un entorno caracterizado por el uso creciente de datos en investigación, desarrollo y práctica clínica.

Existe demanda creciente de expertos en salud digital, analítica avanzada de datos e inteligencia artificial, campos que están transformando desde el descubrimiento de medicamentos hasta los ensayos clínicos y la interacción con profesionales sanitarios. El sector necesita líderes con visión estratégica transversal, capaces de trabajar en entornos colaborativos y cambiantes, integrando las necesidades del sistema sanitario.

Historia y presencia de Chiesi

Chiesi fue fundada en 1935 por el farmacéutico italiano Giacomo Chiesi, quien inició sus operaciones empresariales con el Laboratorio Farmacéutico Parmesano. La compañía mantiene un compromiso firme: ofrecer soluciones farmacéuticas innovadoras destinadas a mejorar la calidad de vida de las personas. Con sede en Parma, tras cumplir 90 años de trayectoria —30 de los cuales en España— se ha transformado en un grupo internacional con más de 7.500 empleados que opera en más de 30 países y continúa expandiéndose.

Las unidades de negocio con mayor especialización y potencial de crecimiento incluyen respiratoria, enfermedades raras y atención especializada. Chiericatti detalla que "en España, donde iniciamos operaciones en 1995, hemos establecido una presencia sólida y creciente en todo el territorio, posicionándonos entre las cinco principales filiales europeas del Grupo, con más de 370 personas comprometidas localmente".

Estrategia de investigación y desarrollo

La estrategia de I+D de Chiesi se articula en torno a una innovación con propósito, orientada a responder a necesidades médicas insatisfechas y generar impacto tangible en la vida de los pacientes. El enfoque combina capacidad de investigación propia con colaboración estrecha con centros académicos, científicos y sanitarios, bajo la convicción de que la innovación relevante surge del trabajo en alianza y en red.

Los principales focos de investigación se sitúan en enfermedades respiratorias, enfermedades raras y atención especializada. Chiesi desarrolla soluciones terapéuticas integrales que van más allá del medicamento, incorporando desde fases tempranas aspectos como la experiencia del paciente, la sostenibilidad y la generación de evidencia en vida real.

Este modelo se sustenta en un compromiso firme con la inversión en I+D. Chiesi destina anualmente más del 24% de su facturación global a investigación y desarrollo, lo que representa más de 800 millones de euros. Para reforzar este compromiso, ha realizado inversiones estratégicas como la apertura del Centro de Excelencia Biotech en Parma, la adquisición de una nueva planta industrial en Nerviano-Milán y la ampliación de la planta de La Chaussée Saint Victor, cerca de Blois.

Compromiso con la sostenibilidad

En Chiesi, la sostenibilidad se entiende como una prioridad estratégica y transversal, plenamente integrada en el modelo de negocio. Para la compañía, la sostenibilidad no constituye un conjunto de acciones aisladas, sino una visión a largo plazo donde "la sostenibilidad es el negocio".

Como compañía biofarmacéutica, Chiesi implementa un Plan Estratégico de Sostenibilidad a largo plazo que abarca toda la cadena de valor. Se ha fijado objetivos ambiciosos en materia climática, con el compromiso de alcanzar cero emisiones netas en 2035, objetivo validado por la Science Based Targets initiative, el principal estándar internacional que garantiza que los compromisos de reducción estén alineados con la ciencia climática y el límite de 1,5°C.

La compañía impulsa la innovación en productos y procesos con menor impacto ambiental, incorporando criterios de sostenibilidad desde las fases iniciales de desarrollo. En el ámbito respiratorio, desarrolla una plataforma de inhaladores con mínima huella de carbono, proyecto que representa una inversión de 400 millones de euros.

Certificación B Corp y valor compartido

Chiesi se certificó como empresa B Corp en 2019 y, en su recertificación de 2025, mejoró significativamente la puntuación obtenida, reflejando un proceso de mejora continua. La certificación evalúa bajo estándares internacionales el desempeño social, medioambiental y de gobernanza.

Ser B Corp implica para Chiesi integrar estructuralmente la consideración del impacto sobre pacientes, personas, comunidades y el planeta en la toma de decisiones. La compañía trabaja bajo la visión de "valor compartido", que alinea el crecimiento del negocio con el progreso social y medioambiental, impulsando acciones como agente de cambio positivo.

Liderazgo y gestión de equipos

Giuseppe Chiericatti dirige la gestión del negocio de Chiesi España desde 2016. Licenciado en Química y Tecnología Farmacéutica por la Universidad de Módena en Italia, se formó como investigador bioquímico en la Universidad de California de San Francisco. Cuenta con amplia experiencia internacional dentro de la organización, habiendo liderado lanzamientos de productos y diversas áreas de negocio en Alemania y Reino Unido, antes de regresar a Italia como director corporativo de Marketing. Desde 2023 amplió su responsabilidad con la incorporación del negocio en Portugal.

Su estilo de liderazgo es práctico y orientado a la co-creación. Chiericatti enfatiza que "la clave no está en controlar, sino en conectar a las personas con el propósito de la compañía, entre ellas y con objetivos compartidos". En Chiesi España se utilizan los OKR (Objetivos y Resultados Clave) como herramienta fundamental para romper silos y fomentar la colaboración transversal.

Propone un modelo de organizaciones ambidiestras: ser excelentes en la ejecución actual —en resultados, disciplina y operaciones— mientras se dedica espacio y talento a construir el futuro. Este equilibrio entre eficiencia e innovación resulta clave para la resiliencia y el crecimiento sostenible.

Visión futura para el sector

Chiericatti aspira a dejar una huella de contribución a un sector sanitario más colaborativo, más humanizado y eficaz en España y Portugal. Busca que compañías como Chiesi sean percibidas no solo por su capacidad de innovación terapéutica, sino también por responder a las necesidades reales de los pacientes, mejorando su calidad de vida.

Los sistemas sanitarios más resilientes son aquellos que fomentan la colaboración entre todos los agentes —administraciones públicas, industria farmacéutica, profesionales sanitarios y pacientes— y avanzan hacia modelos basados en la creación de valor desde la confianza y la colaboración. La industria farmacéutica desempeña un papel clave como socio del sistema, contribuyendo con innovación científica y nuevas formas de cooperación para generar impacto compartido.

La verdadera fortaleza de Chiesi radica en el impacto que genera en las personas, en la sociedad y en el planeta, reflejado en la coherencia entre propósito, innovación y responsabilidad que define sus 90 años de historia.