Unicaja congrega a más de 300 ejecutivos para evaluar avances del plan estratégico 2025-2027

Unicaja convocó a más de 300 ejecutivos en su sede malagueña para desarrollar su vigésima segunda convención, celebrada durante dos jornadas consecutivas. El evento permitió presentar un análisis exhaustivo de los resultados alcanzados durante el primer ejercicio del plan estratégico 2025-2027, identificar los retos principales que enfrenta la institución y potenciar los mecanismos de colaboración interna necesarios para impulsar su cumplimiento.

Bajo el eslogan "Cuando sumamos, crecemos", la convención buscó alinear a los equipos directivos en torno a objetivos comunes, priorizando la articulación entre departamentos, la proximidad con la clientela y una administración prudente orientada al crecimiento equilibrado. La ocasión permitió reconocer públicamente el desempeño y compromiso de los colaboradores durante esta etapa inicial del plan.

En cuanto a los resultados del primer año, la entidad reportó avances significativos que se reflejan en la mejora de indicadores de rentabilidad, una posición robusta de capital y liquidez, así como en mecanismos de gestión de riesgos que preservan la calidad de los activos. Los órganos de dirección enfatizaron la importancia de consolidar estos logros y de garantizar una ejecución homogénea del plan en toda la estructura organizativa.

Con la participación del presidente José Sevilla y el consejero delegado Isidro Rubiales, las sesiones abordaron líneas prioritarias futuras, incluyendo la optimización de la experiencia del cliente, la aceleración de capacidades tecnológicas y la consolidación del banco como una institución de carácter conversacional. La entidad ha subrayado la necesidad de agilizar procedimientos y fortalecer la integración entre áreas para garantizar coherencia en la atención en todos los mercados territoriales.

El formato del encuentro promovió una dinámica de participación activa e intercambio de perspectivas. Se presentaron iniciativas orientadas a la atención integrada en múltiples canales y la racionalización de flujos operativos, con el propósito de mejorar la sinergia entre las oficinas comerciales y las unidades de apoyo central. Asistieron directivos de funciones corporativas, responsables de la red de sucursales, líderes de líneas de negocio, especialistas técnicos y gestores de las filiales del grupo.

En sus intervenciones, Sevilla subrayó el valor de compartir resultados para avanzar en la materialización del plan estratégico, mientras que Rubiales destacó el encuentro como una plataforma esencial para enfrentar desafíos y valorar el trabajo de los equipos. De cara al futuro, Unicaja continuará implementando las prioridades del plan, consolidando un modelo bancario caracterizado por la cercanía, la eficiencia operativa y el trabajo colaborativo interno.